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无锡品牌策划分析如何将一个大的策划案进行分解

来源:http://www.bizhimarket.cn/news/11.html    发布时间:2019-07-01

很多活动在组织之前,都会有一个小的策划方案,这样的策划方案主要是让这个活动有目的,顺利的进行!可能大家在学校的时候也组织一些活动,但是都是小策划,一般小的策划方案都能游刃有余,一旦遇到大的策划案,就有点hold不住了。其实,做任何一套策划案的关键在于,能够将天马行空的创意变成落地执行的方案。今天,无锡品牌策划就来跟大家说说如何将一个大的策划案进行分解,逐个击破。

一步:找到你的目标

案名

很多策划方案的标题都是《XXX品牌推广方案》《端午节XXX营销策划方案》《XXX合作提案》,因为大家都这样写。但是,却错失了一次说服的机会,其实我们从标题上就应该有宣传意识,从标题上就引起客户的注意,让你的客户找到共鸣,愿意为你的方案买单。

背景

确定了案名以后,就要说明这个品牌策划案的背景。全面分析品牌目前存在的问题?市场反响如何?当前的销售业绩怎么样?一定要让客户了解整个品牌推广案的背景,从而更好的理解后面的操作。

目标

抓问题一定要抓关键,在一个策划案中设定的目标太多,结果就是一个也达不到,所以目标一定要清晰,才能集中所有火力攻其一点,而且一定是要可以量化的目标。比如提高多少品牌触达率,提升多少销售额。

一个策划案的成败有一半都取决于目标的设定。很多品牌之后败就败在当初目标不够明确,导致整个过程执行起来没有方向感。

二步:如何实现目标

也就是整个方案的落地执行,将策划案的大目标进行拆分,知道小目标是什么?跟大目标的关系是什么?谁对这些小目标负责?并需要在什么地点、什么时间执行?以及执行过程中的要求。只有这样,才能检验你天马行空的方案到底能不能落地执行。确定切实可行的执行步骤,明确每一个岗位的具体职责,才能更好地让客户接受你的方案。

三步:足够的数据支撑

预算表

确定方案之后,接下来就要考虑预算的问题。除了具体的费用以外,人力成本也是需要计算进去的,比如,提案要求5个人参与5天的工作,预算里就不能写投入了5个人,而是要写这5个人需要支付的薪酬,把所有的投入都换算成具体的金额。

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回报率

同时,你也要预估这个投入能够产生多少回报,这样才能知道如果减少越算会造成什么样的影响,如此客户才能更好地判断整个方案的回报率。

备选方案

如果出现不可控因素,就需要提前做好预测,并提出Plan B。比如天气变化导致活动无法进行,有什么替代方案?如果人力出现短缺,我们是否有替补人员。

补充文件

补充文件分2种。一种是关于活动的相关文件,比如现场效果图、设计物料等。另一种就是关于资质的相关文件,比如授权证书、合作方的背书文件等等。

方案的策划还是需要策划人有一个天马行空的思想,一个完整的策划方案,其实包含了分析、收集、创意、沟通等各种杀脑细胞的活动,所以我们必须要有一个清晰的思路,抓住问题的核心,面对庞杂的信息,拥有快速提取整合的能力,这样才能策划出一个完 美的方案。


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